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  • 鑫欧克公司质量风险管控制度2011-10-21 09:24:14
    为加强乾元不锈钢公司质量风险防范管理,有效促进各专业公司、生产工序、环节质量风险得到有效控制,并消灭在萌芽状态,杜绝出现质量事故,制定本制度。一、组织领导成立质量风险管控领导小组,由总经理任组长,成员有:王文杰、王亚丽、杨敏、王宝龙、...
  • 从海尔集团看集团风险管控2011-10-21 09:23:17
    海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩,很大程度上得益于其自亚洲金融危机以来的十多年里强化并创新风险管控。2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元,同比增长8%,其中海外营业额同比增长9.8%,利润同比增长20.6%,目前海尔集...
  • 并购不差钱:为并购融资支招2011-10-20 11:59:57
    自中国企业诞生以来,企业融资,尤其是私营企业融资就是一大难题,作为一种需要花费大额资本金的商业行为,并购交易的融资更是难上加难,记得有一次,我问一位企业家说“你为什么不采取并购整合发展战略呢?”,企业家直接了当...
  • 中小企业融资贷款技巧2011-10-20 11:59:11
    目前,我国中小企业贷款难已是一个不争的事实,即使是一个好的投资项目,银行也不一定会予以照顾,在机会均等和其他条件相同的情况下,大中型企业会优先借到款项。所以,投融资专家认为,借款技巧在中小企业融资中便显得日益重要了。借款技巧主要有:1...
  • 在贷款更难的情况下如何融资?2011-10-20 11:58:30
    从今年5月18日起,中国人民银行上调准备金率0.5个百分点。这是央行年内第五次上调存款准备金率,也是去年以来第十一次上调。本次上调大约可锁定商业银行3700亿元资金。至此,大型商业银行存款准备金率升至21%的历史高位。什么是存款准备金...
  • 适用于中小企业的融资方式2例2011-10-20 11:57:41
    一、租赁融资案例:王老板经营着一家小型的瓶子加工厂。他于两年前,租赁了一条价值80万元汽水瓶子生产线,每年需交租金20万元。两年后市场发生了很大的变化,消费者对易拉罐装的汽水需求量大幅增加,而汽水瓶子产量大幅下降。如果王老板此前不是采...
  • 中小企业融资“新三难”2011-10-20 11:57:01
    长期权益性资本匮乏融资难未有根本改观货币政策调控冲击大东方早报驻浙江记者徐益平虽然我国金融机构对中小企业的支持力度正逐年加大,但融资门槛也随之“水涨船高”。中国人民银行日前在温州举行的“中国中小企业...
  • 合理避税的各种技巧2011-10-20 11:56:18
    避税是指企业为了实现利润最大化和税负最低化,研究各国税收法律之间的差异,策划个人或集团内部财务节税计划,以规避纳税。外资企业都各有避税秘方,虽然说避税违反了税收立法意图,有悖于政府的税收政策导向,但避税并不违法,法律上存在合理避税之说...
  • 外企常用的五种避税方法2011-10-20 11:55:49
    广州市国税局涉外税收管理处负责人分析,目前比较通行的避税方法主要有五种:转让定价法这是外资企业最常见的避税方法,大概有60%的企业都会选择这个手段来避税。转让定价法又可细分为,有形产品购销,主要是通过“高进低出&rdquo...
  • 民营企业里财务规划技巧2011-10-20 11:55:13
    做财务不易,在民营企业里做财务尤其不易。不可否认的事实是,民营企业提供了最多的就业岗位,财务人员想进大型外资企业、垄断国企的不少,但真正能够进去的不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中,山不过来,你就过去吧!既然没法改变这样的既定事实...
  • 上市公司须防十大税务“地雷”2011-10-20 11:51:32
    铜拟发行股份购买沙钢集团持有的淮钢特钢63.79%的股份等,收购股权比例都达不到75%。有业内人士指出,这些企业均存在重大税务风险。IPO前税务历史遗留问题需补税。企业上市通常会遇到一些税务遗留问题,如企业进行股份改制时涉及的个人所得...
  • 消灭财务漏洞确保经营成果2011-10-20 11:50:56
    会计是不是把公司的账算错了,今年大家都那么忙碌,怎么还亏损呢?”“会计账是怎么算的?怎么只有这么一点点利润?”我们经常听到一些老板有这样的抱怨!为什么呢?因为你的利润在不知不觉中漏掉了!那又为什么漏...
  • 财务管理是企业管理的牛鼻子2011-10-20 11:50:17
    为了增强我国企业的国际竞争力,提高企业管理水平已是当务之急。然而,企业管理千头万绪,究竟从哪里着手好呢?笔者认为,选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”,不妨从财务管理信息化着手。当前,信息化建...
  • 企业集团财务管理八策2011-10-20 11:49:40
    国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,财务隶属关系也随之发生了变化。各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对于企业集团来说,应适应新的管理体制的需要,及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已...
  • 企业财务状况体检表2011-10-20 11:48:35
    资产情况包括流动资产和非流动资产,其中流动资产在理论上是指在一个经营周期内可以变现的资产,需要重点分析的是货币资金(现金及现金等价物)和存货指标以及应收款项等。一、货币资金(债权人和投资人关注):账上有多少货币资金,包括库存现金、银行...
  • 绩效管理的5个原则2011-10-20 11:34:39
    绩效管理就是沟通。在执行环节需要持续不断的沟通,在其他环节同样如此:计划需要管理者与员工共同参与,达成共识,形成承诺;评估需要就绩效进行讨论,形成评估结果,员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道;不论将结果用于薪酬、职...
  • 企业激励员工的15个好方法2011-10-20 11:34:06
    积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力,不过在实施激励之前,企业应该清楚,过激励应该想达到什么目标。目标明确以后,企业就可以:1.为员工提...
  • 绩效管理最大的两个误区2011-10-20 11:33:30
    绩效管理无疑是企业必不可少的一项重要管理工作,它始终贯穿在企业管理的主轴线上,它关乎着企业的成败与兴衰。道理很简单,不管绩效目标和标准的多元与否,作为组织产出正绩效,乃至卓越的绩效是首要任务,舍此,组织没有存在和成长的理由。但是,我们...
  • 推行绩效考核必须首先扫除思想障碍2011-10-20 11:32:54
    说不尽的绩效考核,聊不完的考核难题。不考核,不行!要考核,要效果,不知如何考核才算好?考核五大方法,个个先天不足;不是计算复杂,就是权重交叉。专家提供表格,不花钱,自己整不明白;花了钱,整得专家不明白——就你们...
  • 绩效管理存有三大逻辑2011-10-20 11:32:28
    绩效管理系统绝不是孤立的,是穿插在企业的其它管理系统(运营管理系统、市埸系统、研发系统)之中的,绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成,这是企业绩效管理系统的基础。逻辑是什么?笔者认为:逻辑是指事物之间的关系,如...
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